装备制造集团天源公司深入推进算账文化进车间、进班组，形成“天天算账、班班算账、人人算账”的良好氛围，进一步提升经营绩效，助推企业由生产型向生产经营型转变。

提升全员算账意识。该公司将提升全员算账意识作为工作重点，通过微信公众号、广播、宣传牌板等载体大力宣传算账文化，利用交接班会等时间为员工讲解算账文化的意义与内涵，让算账文化扎根在广大员工的心中，形成全员积极参与、人人争先创优的良好氛围。

深入学习算账知识。该公司通过专题培训、基层宣讲等形式，教授员工算账方法，利用分子式倒推，用一组组直观的数据让员工深刻理解算账文化，引导员工在日常工作中算、学、思，将算出的理论数据与实际工作相融合，让各车间、各部门人员熟练掌握数据测算、日常管控的方法，做到“人人会算账，人手一本账”。

　　健全完善管理制度。该公司将算账工作成果作为指导经营、总结规律、薪酬考核分配、干部绩效评价的依据，制定新的日工资分配制度，将利润按比例分发到每名员工身上，让员工了解企业经营情况，将员工利益与企业效益紧密结合，有效调动了员工工作积极性。同时，鼓励员工创新思维，在算账过程中发现系统运行的问题和薄弱环节，并提出合理化建议和改进措施，进一步降低系统运行成本，助力企业提质增效。